查看详情>> 【第一节】　没有目标，就没有管理 一、查德威克的失败给我们的启示 二、目标管理的好处 三、人人需要目标管理 四、目标管理模式的选择 五、目标管理体系的工作流程 【第二节】　目标管理，你准备好了吗 一、一则童话的启示 二、确定目标的实施步骤 三、关于目标的现实性 四、关于“目标集中策略” 五、关于目标制定过程中的沟通 六、制定目标的操作原则 七、制定目标的前提条件 八、辅助工具：50句目标管理金言 【第三节】　轻松实现目标管理 一、目标管理的具体步骤 二、目标管理制度的制定 三、目标管理的宣传 四、明确目标责任 五、目标管理的推行 六、管理目标的分解 七、获得高级领导层的支持 八、目标管理的工作跟踪 九、目标管理的检查 十、管理目标的控制 十一、管理目标的修改 十二、实现目标的小技巧 十三、小测试：你的目标管理能力如何 【第四节】　达成目标的必要手段——绩效考核 一、绩效管理的必要性 二、目标管理与绩效考核密不可分 三、进行绩效考核的好处 四、用目标管理法进行绩效评估 五、绩效考核要解决的问题 六、绩效考核的基本类型 七、绩效考核的基本程序 八、绩效考核的常用方法 九、绩效考核要围绕具体目标 十、调查问卷：你觉得公司的绩效管理怎么样 【第五节】　绩效考核的“前奏” 一、正确选择参照系 二、绩效考核的工作规范 三、绩效考核的内容指标 四、绩效考核的职责分工 五、绩效考核的基本原则 六、绩效考核的激励手段 七、绩效考核的指标设定 八、绩效考核的等级评定 【第六节】　绩效考核动作分解 一、绩效考核的实施过程 二、帮助员工实现绩效目标 三、中小型企业的绩效考核 四、数据资料的收集与反馈 五、关键是加强沟通 六、召开绩效评估会议 七、考核评估结果的处理 八、对绩效不好者的处理 九、优化分配机制 十、优化奖惩机制 十一、小测试：你的评估技巧得多少分 【第七节】　你要小心哪些陷阱 一、绩效管理中最可能出现的问题 二、绩效管理中的常见误区 三、找出影响绩效的根源 四、防止发生争议的办法 五、加强对绩效考核的监督 六、防止互相推卸责任 七、需要提倡的“绿色绩效” 八、案例：某企业绩效考核制度文件【第一节】　没有目标，就没有管理 一、查德威克的失败给我们的启示 二、目标管理的好处 三、人人需要目标管理 四、目标管理模式的选择 五、目标管理体系的工作流程

查看详情>> 第一讲房地产营销策划导论 第一节策划与房地产营销策划 第二节房地产营销策划的原理与主题 第三节房地产营销策划的模式与指导思想 第四节房地产营销策划组织与程序 第五节房地产策划人应具备的知识和能力 复习思考题 实践、讨论题 第二讲房地产市场调查策划 第一节房地产市场调查的概念、类型与内容 第二节房地产市场调查方法与问卷设计 第三节房地产市场调查的组织安排 第四节撰写房地产市场调查报告 复习思考题 实践、讨论题 第三讲房地产投资策划 第一节房地产投资概述 第二节房地产投资方向的分析与选择 第三节房地产投资场地的选择 第四节房地产投资风险分析 第五节房地产项目规划设计、景观设计与户型设计 第六节房地产项目的可行性研究 复习思考题 实践、讨论题 第四讲房地产营销策划分析 第一节房地产项目的SWOT分析 第二节竞争者分析 第三节房地产消费者心理及其差异 第四节房地产消费者购买行为分析 复习思考题 实践、讨论题 第五讲房地产目标市场定位策划 第一节房地产市场细分 第二节房地产目标市场选择 第三节房地产项目客户定位 第四节房地产产品定位 复习思考题 实践、讨论题 第六讲房地产项目主题概念设计与整体形象 第一节房地产项目的主题概念设计 第二节房地产项目主题概念的演绎与项目整体形象 第三节楼盘(小区)的命名 第四节楼盘(小区)命名集萃 复习思考题 实践、讨论题 第七讲房地产价格策划 第一节房地产价格分析 第二节房地产定价方法 第三节房地产定价策略 第四节垂直价差和水平价差的确定 第五节房地产价格调整策略 复习思考题 实践、讨论题 第八讲房地产营销渠道策划 第一节房地产营销渠道的类型与特征 第二节房地产营销渠道设计与管理 第三节房地产中介代理 第四节房地产项目代理程序与要点 复习思考题 实践、讨论题 第九讲楼盘(小区)形象包装策划 第一节楼盘(小区)形象包装概述 第二节施工场地形象包装策略 第三节售楼部形象包装策略 第四节看楼通道与样板房形象包装策略 复习思考题 实践、讨论题 第十讲房地产促销组合与销售推广策划 第一节房地产促销的本质与作用 第二节房地产促销组合 第三节房地产促销策划 第四节房地产销售推广策划 第五节楼盘的销售推广方式 第六节尾楼与滞销楼盘的促销策划 复习思考题 实践、讨论题 第十一讲房地产宣传推广策划 第一节房地产卖点与买点 第二节房地产广告策划 第三节房地产广告预算与广告效果测定 第四节房地产宣传推广策划要诀 第五节房地产广告文案写作与广告布局设计 第六节房地产广告语集锦 复习思考题 实践、讨论题 第十二讲房地产活动推广策划 第一节房地产活动推广与借势营销 第二节开盘前的市场预热与内部认购活动 第三节开盘庆典活动与新闻发布会 第四节房地产形象代言人的选择 第五节公关活动与入伙答谢 复习思考题 实践、讨论题 第十三讲房地产销售策略与技巧 第一节销售人员的素质和能力 第二节房地产销售程序与销售策略 第三节房地产销售技巧 第四节房地产销售常见问题及对策 第五节房地产销售控制 复习思考题 实践、讨论题 第十四讲房地产销售相关知识 第一节购房签约 第二节住房抵押贷款 第三节房地产产权登记 第四节房地产纠纷的解决 复习思考题 实践、讨论题

查看详情>> 一、纺织人才梯队建设概论篇 1.什么是纺织人才梯队建设？ 2.纺织人才梯队建设有何作用？ 3.纺织人才梯队建设有何特点？ 4.委托代理理论概述 5.人力资本理论概述 6.现代企业为什么需要实施纺织人才梯队建设？ 二、纺织人才梯队建设方案操作篇 1.纺织人才梯队建设的法规体系 2.公司如何制定纺织人才梯队建设管理规定？ 3.公司如何考核和管理各纺织人才梯队建设对象？ 4.纺织人才梯队建设方案的审批 5.纺织人才梯队建设合同 6.股权转让 7.章程修改 8.工商手续办理 三、纺织人才梯队建设方案有效的运行机制 1.财务管理规范 2.信息披露办法 3.完善公司治理 4.老板角色的转变 四、国有控股企业的纺织人才梯队建设 1.我国国有资产的管理体制 2.国有控股企业实施纺织人才梯队建设的意义及其特殊性 3.国有控股企业纺织人才梯队建设有关法律法规的特别要求 五、员工持股计划 1.员工持股计划的多种理解 2.员工持股计划简介 六、管理层收购 1.管理层收购的内涵与发展现状 2.中外管理层收购的比较及借鉴 3.管理层收购的前提条件和设计要点 4.管理层收购的定价问题 5.管理层收购的融资问题 七、纺织人才梯队建设典型案例分析与点评 1.业绩奖励型限制性股票激励计划： 2.折扣购股型限制性股票激励计划： 3.股票期权激励计划 4.股票增值权激励计划 5.员工持股计划

查看详情>> 第一讲房地产营销策划导论 第一节策划与房地产营销策划 第二节房地产营销策划的原理与主题 第三节房地产营销策划的模式与指导思想 第四节房地产营销策划组织与程序 第五节房地产策划人应具备的知识和能力 复习思考题 实践、讨论题 第二讲房地产市场调查策划 第一节房地产市场调查的概念、类型与内容 第二节房地产市场调查方法与问卷设计 第三节房地产市场调查的组织安排 第四节撰写房地产市场调查报告 复习思考题 实践、讨论题 第三讲房地产投资策划 第一节房地产投资概述 第二节房地产投资方向的分析与选择 第三节房地产投资场地的选择 第四节房地产投资风险分析 第五节房地产项目规划设计、景观设计与户型设计 第六节房地产项目的可行性研究 复习思考题 实践、讨论题 第四讲房地产营销策划分析 第一节房地产项目的SWOT分析 第二节竞争者分析 第三节房地产消费者心理及其差异 第四节房地产消费者购买行为分析 复习思考题 实践、讨论题 第五讲房地产目标市场定位策划 第一节房地产市场细分 第二节房地产目标市场选择 第三节房地产项目客户定位 第四节房地产产品定位 复习思考题 实践、讨论题 第六讲房地产项目主题概念设计与整体形象 第一节房地产项目的主题概念设计 第二节房地产项目主题概念的演绎与项目整体形象 第三节楼盘(小区)的命名 第四节楼盘(小区)命名集萃 复习思考题 实践、讨论题 第七讲房地产价格策划 第一节房地产价格分析 第二节房地产定价方法 第三节房地产定价策略 第四节垂直价差和水平价差的确定 第五节房地产价格调整策略 复习思考题 实践、讨论题 第八讲房地产营销渠道策划 第一节房地产营销渠道的类型与特征 第二节房地产营销渠道设计与管理 第三节房地产中介代理 第四节房地产项目代理程序与要点 复习思考题 实践、讨论题 第九讲楼盘(小区)形象包装策划 第一节楼盘(小区)形象包装概述 第二节施工场地形象包装策略 第三节售楼部形象包装策略 第四节看楼通道与样板房形象包装策略 复习思考题 实践、讨论题 第十讲房地产促销组合与销售推广策划 第一节房地产促销的本质与作用 第二节房地产促销组合 第三节房地产促销策划 第四节房地产销售推广策划 第五节楼盘的销售推广方式 第六节尾楼与滞销楼盘的促销策划 复习思考题 实践、讨论题 第十一讲房地产宣传推广策划 第一节房地产卖点与买点 第二节房地产广告策划 第三节房地产广告预算与广告效果测定 第四节房地产宣传推广策划要诀 第五节房地产广告文案写作与广告布局设计 第六节房地产广告语集锦 复习思考题 实践、讨论题 第十二讲房地产活动推广策划 第一节房地产活动推广与借势营销 第二节开盘前的市场预热与内部认购活动 第三节开盘庆典活动与新闻发布会 第四节房地产形象代言人的选择 第五节公关活动与入伙答谢 复习思考题 实践、讨论题 第十三讲房地产销售策略与技巧 第一节销售人员的素质和能力 第二节房地产销售程序与销售策略 第三节房地产销售技巧 第四节房地产销售常见问题及对策 第五节房地产销售控制 复习思考题 实践、讨论题 第十四讲房地产销售相关知识 第一节购房签约 第二节住房抵押贷款 第三节房地产产权登记 第四节房地产纠纷的解决 复习思考题 实践、讨论题

查看详情>> 第一单元领导力培训 第一部分：领导力概述与领导者特质 一、领导力技术概论 1、管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 2、领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 分析：领导力技术培训案例！ 解析：领导力技术内训案例! 案例：领导力技术课程案例分析！ 二、领导与管理的不同？ 1、领导与管理的关系 （1）领导与管理的差异 （2）领导与管理的联系 （3）领导与管理的本质 2、管理者与领导者的区别？ 讨论：领导力技术经典案例讨论! 分组：领导力技术培训案例学习指南 分析：领导力技术学习中的八大陷阱！ 三、领导力的内涵 1、领导力内涵的演绎 2、领导管理的基本原则 3、领导工作过程 （1）领导要让员工满意 （2）优秀领导者的综合素质 （3）领导方法和领导艺术体现领导力 互动：领导力技术培训案例评估 分享：某集团领导力技术培训案例 分享：哈佛经典领导力技术案例分析示范 四、领导者应具备的十种重要特质 1、自信 2、弹性 3、专注 4、动力 5、控制 6、决心 7、沉着 8、独立 9、竞争 10、冷静 分享：成为成功领导者必须的五大手段 第二部分：领导力素质提升篇 一、领导者的定位与认知 1、领导的基本原则与应用练习 2、领导的互动要领与应用练习 3、领导的成长秘诀与应用练习 4、领导的心态调整与交流分享 分享：企业领导力技术培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的领导力技术培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好领导力技术？ 二、从管理者走向领导者！ 1、管理角色与领导角色的差异 2、管理者的角色定位 3、管理者也是领导者 分享：领导力技术培训四部曲！ 分享：领导力技术内训五步骤！ 分享：企业领导力技术六技巧！ 分析：某药业集团所面临的领导力技术难题！ 三、领导者的素质修炼 1、世界级企业的领导素质 2、GE的领导素质模型 3、IBM的领导素质模型 4、中国企业的领导素质模型 分享：企业领导力技术七方案； 分享：公司领导力技术八大军规！ 分析：企业领导力技术十大黄金法则 四、中国文化的领导智慧 1、周易的领导智慧 2、儒家的领导智慧 3、道家的领导智慧 4、孙子的领导智慧 五、领导气质的四种类型 1、四种气质类型 2、四种气质类型的优缺点 3、四种气质类型的相互转化 4、不同气质类型领导的相处之道 分析：领导者领导力技术做什么？ 分析：领导力技术内训哪些步骤很重要？ 分析：领导力技术培训哪个环节很重要？ 六、领导力技术的关键法则 1、盖子法则 2、影响力法则 3、过程法则 4、导航法则 5、增值法则 6、根基法则 7、尊重法则 8、直觉法则 9、吸引力法则 10、亲和力法则 七、西点领导力五大黄金法则 1、根基法则 2、敬佩法则 3、增值法则 4、心灵法则 5、授权法则 分析：企业如何贯彻领导力技术全过程？ 分析：领导力技术培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团领导力技术咨询方案案例研究 八、修炼领导力的五个步骤 第一步骤：激发生命潜能 第二步骤：突破思维界限，构建商业模式 第三步骤：脱胎换骨成“真人” 第四步骤：经营人才 第五步骤：勇于变革 讨论：企业领导力技术的八面金刚 案例：一次失败的领导力技术培训案例 分组：如何打通企业领导力技术的任督二脉？ 九、领导的魅力来源与特质 1、自信 2、坚定的愿景 3、叙述愿景的能力 4、追求愿景的强烈决心 5、彻底了解自己的天赋专长且善用 6、领导远见(Purpose) 7、领导热情(Passion) 8、自我定位(Place) 9、优先级(Priority) 10、人才经营(People) 11、领导权力(Power) 分享：领导眼光、魄力及胸怀训练 案例：麦当劳的领导力技术UP计划 分享：领导力技术培训师一句话说清楚领导力技术 领导力技术七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第三部分：领导力开发的七大方面 一、领导者“协同”领导力 1、领导力发展的两个方面 2、搭建关系之桥 3、缩小现实与目标间的差距 4、超越360度反馈达到720度反馈 5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力 案例：一只猫十条鱼的故事 案例：曾国藩的大成功之道 二、领导者“成就”领导力 1、创新与开拓意识 2、明确的发展目标 3、成就导向 4、学习能力 5、主动性 三、领导者“服务”领导力 1、沟通能力 2、公关能力 3、服务意识 4、客户导向与市场意识 四、领导者“个人”领导力 1、正直诚实 2、责任心 3、遵守规则 分享：领导力技术培训的新金科玉律！ 领导力技术深度剖析:疑难问题与解决对策 领导力技术内训解决之道:案例延伸与对策分析 五、领导者“管理”领导力 1、风险意识 2、资源配置意识 3、执行力 六、领导者“团队”领导力 1、团队意识 2、成本意识 3、团队沟通 4、培养下属 分享：领导力技术内训的三种武器 领导力技术实战密码:策略?技巧?案例 领导力技术培训的知识、方法、工具与案例大全 七、领导者“认知”领导力 1、分析性思维 2、专业知识 3、信息搜寻 领导力技术培训的葵花宝典 领导力技术:技能案例训练手册 中外电影名作的领导力技术案例集 八、行动超越——通过领导力培训来实施 1、整合3个相互关联的行为控制阶段 2、行为控制第1阶段：形成认识 3、行动超越第2阶段：做出承诺 4、行动超越第3阶段：付诸实践 5、辅导他人的艺术 分享：领导力技术的24字方针 分享：企业领导力技术的“三驾马车” 领导力技术讲师百宝箱：相关成功案例精选

查看详情>> 第一节明确经销商在渠道中的作用很重要 从整个销售渠道看经销商的作用 哪些知识是经销商应该掌握的 在团队管理中经销商有哪些作用 在团队管理有哪些错误是经销商常犯的 分析：经销商团队建设培训案例！ 解析：经销商团队建设内训案例! 案例：经销商团队建设课程案例分析！ 第二节要管好团队首先就要提高经销商的自信心 一、如何快速提升经销商的自信心 经常使用充满自信的语言 在关键时候体现自信 二、如何控制自己的负面情绪以体现自信 有关A-B-C的情绪理论 这些想法是产生负面情绪的根源 要使用自信的思考方式 情绪控制转换法 第一天：下午 讨论：经销商团队建设经典案例讨论! 分组：经销商团队建设培训案例学习指南 分析：经销商团队建设学习中的八大陷阱！ 第三节、如何与团队沟通以提高经销商的沟通效率 一、经销商必需掌握的沟通原则有哪些 经销商必需遵守的沟通者誓言 哪些语言让员工心生不安、离你而去 绝对性词句让你显得很无知 中性词句让你看起来很有涵养 二、良好的沟通技巧是团队管理的基本功 最高级的聆听 如何掌握与员工的高效沟通 互动：经销商团队建设培训案例评估 分享：某集团经销商团队建设培训案例 分享：哈佛经典经销商团队建设案例分析示范 第四节、经销商如何管理时间最科学 有哪些时间管理的观念常常困恼着经销商 经销商要科学的看待自己的“工作” 将工作进行正确的分类 看看不同的工作重点导致的不同的工作状态 经销商科学管理工作的4D原则 第二天：上午 第五节、经销商要小心处理手中的权力 如何理解经销商的权力 授权是经销商科学管理团队的核心手段 对于越权经常向你打小报告的员工要小心处理 分享：企业经销商团队建设培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的经销商团队建设培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好经销商团队建设 第六节、经销商恰当的面谈能大大提高员工绩效 怎么谈话才是恰当的面谈 与员工谈话一定要有目的 因人而异，掌握不同员工的谈话方式 这些因素会大大降低谈话的效果 第二天：下午 分享：经销商团队建设培训四部曲！ 分享：经销商团队建设内训五步骤！ 分享：企业经销商团队建设六技巧！ 分析：某药业集团所面临的经销商团队建设难题！ 第七节经销商有哪些方法可以激励团队 看看心理学家有哪些激励理论 经销商有太多的方法可以激励员工 批评与赞赏也是有技巧的 录像：《批评与赞赏》 分析：领导者经销商团队建设做什么 分析：经销商团队建设内训哪些步骤很重要 分析：经销商团队建设培训哪个环节很重要 第八节经销商要真正理解团队的含义 团队与团伙有哪些区别 团队建设有理论指导吗 实际上团队成员形形色色 如何让团队的绩效最大化 情感投入，增强经销商个人的凝聚力

查看详情>> 一、供应链成本管理概念的发展 供应链成本核算——概念框架 学习如何分析供应链流程 前瞻式供应链成本管理 物流成本的计算不同于传统的成本计算 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例! 案例：流程管理课程案例分析！ 二、成本管理方法的应用 供应链目标成本管理——服装行业的案例研究 利用生命周期成本法和生命周期评估管理供应链成本和环境影响 供应链中的转移定价 财务管理在供应链管理中的角色 非层级化生产网络——订单履行与成本核算 有效客户反应——通过合作提高效率 通过水平合作来提高供应链生产效率 供应链的成本效率 分享：企业流程管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？ 三、成本管理模型 利用客户的盈利能力管理供应链 如何优化仓储成本 运输车辆的可变性原理及由此引发的对“服务成本”客户带来 的影响 建立成本仿真模型并且使用动态成本仿真技术 分析：领导者流程管理做什么？ 分析：流程管理内训哪些步骤很重要？ 分析：流程管理培训哪个环节很重要？ 四、超越成本的范畴 大型跨国、港口、工厂及分销中心组织结构模型的发展动态 商品计划系统对零售企业供应链所起到的推动作用 追求外包真实成本，评估选项 供应链中的KPI指标和SCOR原理 分享：流程管理培训的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策 流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

查看详情>> 课程导入：鱼钩与长矛：有多少总裁在做员工的事？ 第一部分、中国崛起最大的风险是企业战略迷失 第一、太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代 第二、时代变了，战略就是超越能人的管理 第三、4C战略模式：不战而胜的战略体系 第四、战略的四大标准 第二部分、凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得最远，走到最后 第一、核心价值观 第二、愿景规划——只有共同的梦想，才能走得最远 第三、战略目标——拥有共同的目标，才能走到最后 第三部分、整合业务链：用什么来指导业务发展 第一、三层业务链 第二、如何进行三层业务链的规划 第三、核心业务 第四、增长业务 第五、种子业务 第六、如何整合三层业务之间的转换？ 第七、三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式 第四部分、比较竞争优势——凭什么比别人更强大 第一、我们如何才能比竞争对手更强大 第二、客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿 第三、竞争战略：通过三维聚焦获得比较竞争优势 第五部分、核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿 第一、核心竞争力为什么如此重要 第二、核心竞争力由什么构成？ 第三、如何确定核心竞争力？ 第四、如何培育企业的核心竞争力？ 第六部分、企业战略管理原理 一.对战略管理的认识 1.战略观念的来源 2.伟人论战略 讨论： 3.中国古代兵法中的战略智慧 4.战略管理三大问题 5.企业战略管理体系的构成 6.企业战略管理的过程 7.以战略为中心的管理平台--七S模型 讨论： 二.战略管理的发展 三.战略管理的特点 案例：IBM公司的各时期策略 四.中国企业急需重视战略 中国企业的创业、守业 中国企业的达利克摩斯之剑 案例：中国短命企业现象 重温为什么要学习企业战略管理 第七部分、企业战略管理的分析方法 一.宏观环境分析 宏观环境分析的原则 如何分析？ 从哪几方面进行分析？ 相关案例 二.行业环境分析 1.一般分析 2.行业竞争因素分析--波特的竞争力量五力模型 新进入者的威胁 小组讨论：结合我们公司的情况，分析一下新进入者的威胁有哪些？ 替代品的威胁 用户转向替代品的转变成本 替代品与现用品的相对价值大小 替代及反替代 替代的途径 防御替代 小组讨论：结合我们公司的情况，分析一下替代品的威胁有哪些？ 顾客（用户）的压力 小组讨论：结合我们公司的情况，分析一下顾客（用户）的压力的威胁有哪些？ 行业内现有企业之间的竞争 小组讨论：结合我们公司的情况，分析一下现有企业之间的竞争的威胁有哪些？ 供应商的压力—既对手、又朋友 对付供应商的方法 小组讨论：结合我们公司的情况，分析一下行业内供应商的压力的威胁有哪些？ 五种力量的抗衡：赢利平衡 3.波特模型的改进 六力模型的演变 三.竞争对手分析 1.对手意识和竞争意识 2.竞争对手分析框架 竞争对手分析展开 3.对手分析---竟争对手反击概要 4.对手分析---了解对手的智能情报分析系统 5.竞争对手分析与产业预测 案例：珠海格力空调不降价 6.对手带来的好处 案例：南京建材市场 7.正确看待对手 案例：中国空调的价格战--拣了芝麻丢了西瓜 小组讨论： 8.竞争分析中的博弈论 案例1：顶牛博弈 案例2：智猪博弈 案例3：囚徒博弈 四.内部环境分析 内部分析框架 核心竞争能力模型 成为核心能力的条件 案例：著名公司核心能力举例 核心能力标准的组合与竞争优势的关系 通过价值链分析寻找核心竞争能力 案例：中国海洋石油公司价值链构成 外包的战略选择 公司价值链是整个行业价值系统的一部分 五.主要竞争战略类型分析 1.一般性竞争战略 成本领先战略 专一经营战略 差异化战略 2.其他主要竞争战略类型 一体化战略 加强型战略 多元化战略御型战略 第八部分、企业发展战略的制定 一.制定战略规划的工作方式 1：内部人制定。 2：外部人制定。 3：联合制定 二.战略规划制定的一般方法 1.确定企业任务（愿景） 2.认定外部威胁与机会 3.认定内部优势与劣势 工具：SWOT矩阵分析法 产生四种组合策略 案例研讨：自行车项目可行性研究 4.建立长期目标—战略规划 长期目标计划管理—PDCA管理循环 5.制定备选战略 6.评价备选战略 1）适用性 2）可行性 3）可接受性 4)通用公司矩阵法 5)专家评审法 实地练习：评估人生面对的主要风险? 6)企业战略评估的行为因素 7.选定战略 三.介绍“企业战略规划通俗十步法” 四.企业职能战略的配套种类 第九部分、大型案例分析及现场答疑 一.三九集团的多角化成长战略 二.新疆德隆的整合战略 三.远东集团有限公司“十五”发展战略成果分享 四.现场答疑 第十部分、蓝海战略的简单分析 一.蓝海战略出炉的背景 二.蓝海战略与传统竞争战略的主要区别 三.蓝海战略的主要方法 四.蓝海战略的主要优缺点分析 结束语：企业战略第一重要