创业三年以上的企业业主

按照现代企业管理模式，帮助企业建立、健全和完善生产管理、营销管理、采购管理、存货管理、人员管理、财务管理等改善企业管理水平，提升企业盈利能力

第一模块：人与生产力
【课程对象】：企业业主和核心管理人员
【课程时间】：6——8个课时（室内）
【教学方法】：课堂学习
【教学目的】：帮助管理者建立企业HR模式，为企业员工营造和谐的工作环境，提升企业员工的主人翁观念
第一章 人与生产力之间的关系
第二章 人如何影响生产力
一、如何借助认得力量来提高生产力
二、生产力因素
三、生产力指标
四、监控生产力
第三章 雇佣合适的员工
一、雇佣合适员工的重要性
二、确定企业中有哪些工作要做
三、编写岗位说明书
四、选择合适的员工
五、帮助新员工适应环境
第四章 激励员工提高生产力
一、工作岗位和工作技能
二、如何使员工保持工作热情
三、工资和奖金奖励
四、工作保障和工作场所的安全
五、团队与团队合作
六、绩效评价和奖励
七、培训和发展
第五章 安全高效的工作场所
一、工作场所一览
二、改善工作场所的生产力
三、防止意外事故
第六章 问题员工
一、我们会遇到问题吗？
二、找出问题
三、处理问题
四、预防措施
第七章 企业关系与生产力
一、不仅仅关系到在你的企业中工作的员工
二、顾客关系
三、与供应商的关系
四、你的家庭
五、你的邻居和社区
六、竞争对手
七、政府机关、企业协会、培训机构、贸易联合会和金融机构
第八章 你从中学到了什么
一、企业术语练习
二、哪项答案正确？
三、你能帮着做吗？
四、行动计划
第二模块：生产成本管理
【课程对象】：企业涉及成本管理的中层或班组长以上
【课程时间】：6——8个课时（室内）
【教学方法】：课堂学习
【教学目的】：学到各种企业成本构成，并按步骤完成为产品核算成本的全过程
第一章 了解你企业的成本
一、什么是成本？
二、什么是成本核算？
三、不同类别的成本
四、直接成本
五、间接成本
六、成本核算为什么重要？
七、成本核算如何改善你的企业？
第二章 制造商或服务商的成本核算
一、计算直接材料成本
二、计算直接人工成本
三、计算间接成本
四、合计总成本
第三章 零售商户批发商的成本核算
一、计算直接材料成本
二、计算间接成本
三、合计总成本
第四章 你从中学到了什么
一、企业术语练习
二、哪项答案正确？
三、你能帮着做吗？
四、行动计划
第三模块：采购管理
【课程对象】：企业涉及到采购管理的中层或班组长以上
【课程时间】：8个课时（室内）
【教学方法】：课堂学习 分组讨论
【教学目的】：学会为你的企业逐步建立起采购程序，以减少原材料采购成本，并与主要供货商建立长期持久的关系
第一章 采购
一．什么是采购？
二．采购重要吗？
三．作好采购来改善你的企业
第二章 为你的企业做采购
一．采购设备
二．采购原材料
三．采购成品
第三章 采购时应遵循的步骤
一．弄清楚你的企业需要什么
二．获得不同供应商的有关信息
三．与供应商联系
四．为企业选择最好的供应商
五．订货
六．收货订货
七．核对付款销货票
八．付款 
第四章 你从中学到了什么
一．企业术语练习
二．哪项答案正确？
三．你能帮着做吗？
四．行动计划
第四模块：存货管理
【课程对象】：企业涉及到采购、库管管理的中层或班组长以上
【课程时间】：8个课时（室内）
【教学方法】：课堂学习 分组讨论
【教学目的】：学到基本库存控制体系的主要理论支柱，以及如何记录库存，以了解库存水平
第一章 管理存货
一．什么是存货？ 
二．什么是存货管理？
三．存货管理重要吗？
四．存货管理如何改善你的企业？
五．改善存货管理的原则
第二章 存货记录
一．存货记录对每个企业都有用吗？
二．利用存货记录
三．再订货水平
四．存货记录如何改善你的企业？
第三章 存货盘点
一．什么是存货盘点？
二．存货盘点重要吗？
三．存货盘点的步骤
四．利用存货盘点的信息改善你的企业
五．你应该多长时间做一次存货盘点？
六．你应该什么时候盘点存货？
第四章 你从中学到了什么
一.企业术语练习
二．哪项答案正确？
三．你能帮着做吗？
四．行动计划
第五模块：市场营销
【课程对象】：企业涉及到市场营销的中层或班组长以上
【课程时间】：8个课时（室内）
【教学方法】：课堂学习 头脑风暴
【教学目的】：学到市场营销组合的4P理论，以及如何对产品进行个性化设计，如何为产品定价，如何分销和促销产品
第一章 了解你的顾客
一、什么是市场营销
二、什么是市场
三、了解你的市场
第二章 让你的顾客满意
一、产品：提供什么样的产品或服务
二、价格：制定什么样的价格
三、地点：如何接触到顾客
四、促销：如何吸引顾客购买
第三章 你从中学到了什么
一、企业术语练习
二、哪项答案正确？
三、你能帮着做吗？
四、行动计划
第六模块：企业计划
【课程对象】：企业涉及到高层管理、计划部门的中层
【课程时间】：8个课时（室内）
【教学方法】：课堂学习 分组练习 头脑风暴
【教学目的】：学到各种规划现金流动和今后数月内销售与成本关系的财务计划。你也会学习如何制定基本的财务报表
第一章 为未来作计划
一、什么是计划？
二、企业必须作计划吗？
三、如何通过作计划改善你的企业？
四、有用的企业计划
第二章 销售与成本计划
一、何时制定销售与成本计划
二、如何制定销售与成本计划
三、利用销售与成本计划改善你的企业
第三章 现金流量计划
一、你的企业是不是出现现金断流了？
二、如何制定现金流量计划？
三、利用现金流量计划改善你的企业
第四章 你从中学到了什么
一、企业术语练习
二、哪项答案正确？
三、你能帮着做吗？
四、行动计划
第七模块：记账
【课程对象】：企业涉及到高层管理、财务部门的中层
【课程时间】：8个课时（室内）
【教学方法】：课堂学习 分组练习
【教学目的】：了解如何建立基本的复式记账法
第一章 企业记帐和利用帐簿
一、什么是记帐？
二、记帐必要吗？
三、记帐如何改善你的企业？
第二章 简单的记帐系统
一、现金交易
二、赊销
三、帐簿
第三章 利用记帐改善你的企业
一、分析你的销售
二、分析你的成本
三、计算你的成本
四、分析你的利润
第四章 你从中学到了什么
一、企业术语练习
二、哪项答案正确？
三、你能帮着做吗？
四、行动计划
第八模块：赢在中层之执行力培养
【课程对象】：企业中层管理人员或班组长以上
【课程时间】：8个课时（室内）
【教学方法】：课堂讲学 头脑风暴
【教学目的】：培养和提升中层管理水平，提升企业执行力
第一章：学习心态的培养
第二章：团队建设与企业文化塑造
第三章：如何做一个优秀的部门主管
第四章：执行力
一、角色定位
二、管理上司
三、高效执行
四、态度决定一切
五、中层经理的高效管理思维
六、中层激励能力