总裁、总经理、CFO、副总经理等中高层管理人员

成本管理是现代企业经营发展的重要活动，也是企业发掘各种潜力，提高企业利润率和效益的重要手段。很多现代企业都把成本管理当作企业成熟阶段中一项关键工作来研究和实践。不论是通过新设备、新技术加快企业升级换代从而降低成本，还是通过提升企业技术开发、创新和行销能力,其重点还是通过一系列的“点”方法提升企业的成本管理。但是现代企业管理的实践要求我们，成本作为全经营业务的外在体现形式，不仅我们要关注“点”，更要关注“面”才能不断实现对成本有效控制和管理。
本课程独辟蹊径，将通过成本系统管理思维，通过价值链分析，从而使管理者认识到，一个企业只有建立有效的价值链管理，才能建立有效的成本系统，才能在企业多领域中挤出冗余成本，真正做好成本的有效控制。

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一、成本管理与企业组织结构的关系
1.当前成本管理的一些问题和疑惑
1）重视成本，忽视质量；
2）缺乏全员成本意识，成本管理不只是财务或者管理部分的责任；
3）缺乏一套完整的责权利结合的成本管理体制
4）成本节省—成本节约---成本避免
2.企业持续改进对成本管理提升带来的积极作用
1）实施成本领先战略
2）成本持续改进的条件和要素
3）成本持续改进的关键和保证
3.公司组织形式、治理结构与管理成本职责
4.企业组织架构与成本责任分解
1）成本责任和组织构架的关系
2）组织成本的控制和管理
二、EVA为核心的价值链管理
1.EVA的核心含义和价值链要素
2.价值链成本管理的重点和企业实践
1）全价值链成本管理的含义和内容
2）价值链成本管理的程序和要点
3）全价值链成本管理的实施
3.以EVA为导向的全价值链成本管理应坚持的原则
三、企业流程化建设对降低成本带来的重要作用
1.解密企业运营的关键控制点
2.主要生产流动环节的流程化建设带来的降低成本作用
1）采购环节的成本控制
2）生产制造环节的成本控制
3）销售环节的成本项目控制
四、成本管理分析研讨
1、企业成本出现了什么问题---诊断和分析
2、纵向和横向的对比---标竿管理
3、提升企业业务行为---成本管理的最核心问题