管理者的六大成长阶梯
发布日期：2015-10-19浏览：1162
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课程时长
12 H课程大纲
成长阶梯一：管理角色定位
关于管理与执行的复杂性
职业定位从转变思维开始
领导者角色的核心定位
如何发现自己的工作优势
全方位的管理角色认知
成长阶梯二：构建情商自治
关于情绪与情商的探讨
决定心态的核心要素
情绪处理的二维分析法
调整情绪的反应机制
分析：工作乐趣去哪了
工具：管理者的减压工具包
分享：个人境界与情绪管理
成长阶梯三：优化沟通能力
沟通是低成本的传道
最实用的三种沟通术
营造团队的沟通环境
团队需要良性冲突
系统：团队沟通六大步骤
4DISC认识风格测试
工具：360团队沟通训练
成长阶梯四：强化信念力量
关于心智模式的探讨
心智模式的四大障碍
心智模式与不同性格的形成
分析：两种人心智模式对比
方法：引导认知，强化信念
成长阶梯五：改善执行效率
关于管理复杂性的认知
执行不力的现状与反思
构建执行力的三个有力支撑
执行与协作从内在激活开始
策略：导入双赢管理模式
方法：搭建常态化管理平台
成长阶梯六：管理工具应用
案例管理法的神奇作用
建立透明化的管理机制
学会营造企业软环境
学会打机制的组合拳
管理无小事，管理无大事
一切管理都是为了爱
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