为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！ 
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！ 
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！ 
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？---执行力危机！
很多企业面临这样的困境：管理者的组织、培训、计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。

适合各阶层管理人员/及其他主办职员

1、了解执行危机的来源，挖出执行不力的根本原因；
2、掌握执行的核心流程，有效使用执行的工具、方法；
3、提升员工积极性、主动性，成为高执行、高产出人士；
4、提升学员执行技能和执行管理技能，提高企业执行水平。

12h H

第一讲：执行力概述
一、执行力解读
1、什么是执行、执行力？
2、执行力的四个要素
案例分享：火车票的故事
二、执行的障碍
1、影响执行力的主要因素
2、执行不力的原因
3、执行的悖论
4、执行不力的10大症状
案例分析：背包人家


第二讲：执行的三大系统
一、制度执行力
1、执行力的四个核心要点
2、执行力的四种制度
沙盘推演：简单任务
二、环境执行力
1、打造环境执行力的步骤
2、企业文化阶段成果检查
三、沟通执行力
1、沟通之道
2、如何提升沟通执行力
视频分享：蚂蚁军团


第三讲：执行力要素
一、执行模式5大要素
1、锁定执行人
2. 明确成果与期限
3. 制定措施
4. 建立检查程序
5. 适时奖惩：
二、执行人才
1、执行人才识别
2、能力胜任模型
3、选择有执行力的员工
4、成为执行人才
课堂研讨：木桶原理
课堂研讨：反木桶原理


第四讲：执行力模式
一、执行3种假设
1、战略假设
2、措施假设
3、目标假设
案例研讨：斩马谡
二、4R执行力
1、结果定义
2、责任承诺
3、结果跟踪
4、即时激励
三、执行工具YCYA


第五讲：建立执行力思维
一、建立思维
1、建立正确思维
2、两种思维模式比较
二、执行力的三种思维
1、底线思维
2、结果思维
3、外包思维
案例研讨：三个职业经理人


第六讲：构建执行力团队
一、执行团队
1、什么是执行团队
2、执行团队的角色划分
视频研讨：狼性团队
二、执行团队精神特征
一个统一
两支队伍
三个认同
四套平台
三、高执行团队的三7原则
1、高效团队7个密码
2、高效团队7不放过
3、高效团队7个特质
4、根据情景管理团队
案例研讨：诸葛亮是累死的
案例分析：团队成员喜欢的工作方式
四、分享总结