每一家企业都追寻持续发展，以应对越来越激烈的竞争格局。一个企业最大的成本是什么？人力成本，硬性支出？所有的成本只要能有产出，都不算成本！起着决定因素的，毫无疑问是“人”的成本，所以，我们很容易理解：企业最大的成本是有一群未得到合格训练的员工！再深入思考一下：企业有一群不合格的管理者呢？答案很容易明确，这也是为什么近年来很多企业花费血本做员工培训，却得不到对应培训效果的根源因素。再好的培训，没有管理层的精细跟进，没有管理系统持续实施，培训只能停留在理论。管理竞争力由此凸显！企业综合竞争力的打造是一个永恒话题，而管理层的综合能力水准是一家企业软性竞争力的核心坐标。
工作中，很容易发现企业管理者抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多不和谐声音。作为一个管理者，无论是高层还是中层，首先要清晰深刻认知管理定位的重要性，自己该干什么，不该干什么，擅长什么、缺少什么，如何提高，如何学习？这样才能充分调动自己的每一根职业神经，充实大脑，不断攀升品质与高效。
管理不只是顾名思义的“管人理事”，也不是事必躬亲，到处救火，固步自封那么狭隘；更不是滥施权利，吆五喝六，指东划西，让下属对你俯首帖耳那么简单。管理是一门学科，却不能科班主义；管理是一门艺术，但不能教条格式；管理是一项技能，可不是生搬硬套；管理还是一种职位，但受不起官僚作风。管理者要“驭己”有法，以人及己，博采众长，内外兼修，实现管理提升的不懈追求；管理者才能“驭人”有术，以己及人，启发思维，启迪智慧，通过管理团队来体现自己的职业价值。
管理者的管理技能考究的是综合能力，需要你的思维能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的判断能力，还需要应变能力等等。管理能力可以来自书本，因为你会学懂学，但更多的要来自实践，因为你需求积累，沉淀到总结转化为你自己的经验，管理的真理来自管理者自己的梳理。只有在实践的实际工作中，你才能体会到务实的逻辑，只有在实践中，你才能验证一套管理理论是不是可以落地？该如何落地？只有实践的方法，你才会理解如何让下属又好又快地完成工作任务？只有可控的方式，你才能洞悉并掌控下属的心理，为共同目标全力以赴执行。