此课程来源于，在多年来给客户咨询的过程中，企业最关心的三大问题：
1.如何提高中高层管理干部领导能力，及管理方法。
3.如何能正确的识人用人。
课程作者是一位拥有十五年的易学研究实战者，多家企业的常年高端战略顾问。他把企业中常遇到的风水问题，经营管理问题，结合传统易经卦学，五行学，四柱学，面相学，从中吸取了一套独特的人文管理化模式。
无论是您识人用人，都能得心应手，顺应时代的快速发展。

五行与企业管理
64卦与管理的启发
三元九运对企业战略指导
面相学识人法则
识人用人五步法
四柱学与人事的管理

总裁中高管理层领导力相关沟通力

识记：五行学，面相学，卦学，64卦学，天干地支学，的实际了解学习。
完善：易经中管理的智慧。
运用：面相学，五行学，卦学对管理的启发，天干地支的人性分析与及管理的人际性格及沟通应用。

一．周易的起源及哲学意义
1.阴阳爻文化
2.太极暗示
1）阴要藏
2）阳要露
3）四象与企业管理的意义
二．五行与管理者的职业能力
1.五行特征
1）五行与身体的全息论
2）五行与企业的五大系统
流程系统
文化系统
决策系统
创新系统
研发系统
2.五行与管理者的五种能力
土与聚集的能力
金与创新能力
水与核心技术研发能力
木与执行能力
火与企业的文化能力
3.五行特征
3）五行与身体
4）五行的个性
4.五行与性格沟通
1）五行与性格
2）五行下的性格沟通
三．八卦在企业管理中的应用
1.八卦与企业管理
1）八卦与企业的人事物暗示
乾卦领袖
兑卦销售
离卦文化
震卦执行
巽卦传达
坎卦核心
艮卦忠诚
坤卦厚重
2）八卦的卦象与企业管理启发
2.古人画卦与四易思想
1）变易
自然之道
天地之道
星球规律
2)简易
简化流程
扁平化管理
直奔主题
3）不易
聚焦客户
创新领先
4)交易
思想交流
物品交流
生态交流
四．易经64卦的启发
1.64卦与时空下的人生意义
2.《易经》与《十翼》的意义
3.上下经的人生暗示
五．易经的思想与企业战略
1.顺天承运
1）关注新闻
2）适应时代
3）互联网的思维
2.师出有名
1）口号的重要性
2）言行一致
3）沟通的艺术性
3.环境有利
1）办公环境
2）运营环境
3）市场环境
六．卦学结构与企业人事结构
1.爻的位置与管理暗示
1.卦爻辞的理解
1）特殊字眼的意义
2）吉的卦爻辞
3）凶的卦爻辞
2.卦学与事物发展的六步法则
1）事物发展六步法与卦学结构
事之初
事之始
事之中
事之过
事之果
事之尾
2）各爻的位置暗示
3.卦学结构与人事关系
4.管理中的二个重要位置
1）二爻部门经理
2）五爻总经理
3）管理扁平化
4）二五相应
七．64卦与现实指导
1.《乾》卦与领袖的成长过程
1）初九潜龙勿用？
2）九二见龙在田之意？
3）九三乾乾之道？
4）九四或跃在渊，为何无咎？
5）九五飞龙在天，为何利见人？
6）上九为何亢龙有悔？
2.《坤》卦与人性的厚德载物
3.《同人》卦与合作
1）与人合作之暗示
2）柔得中之意，而应乎乾暗示？
3）找自己的亲戚，凶
八．企业管理中的三种现象
1.团队的搭配不合理
1）阴阳结合
2）属相组合
3）个性组合
2.执行能力差
1）高层没有思想
2）目标不明确
3）方案不明确
4）对执行者不了解
5）抗绝执行
《师》卦与执行的暗示
初六：师出以义将重德智
九二：为将之道重在中正
六三：知人善任用人所长
六四：知其定位知所进退
六五：唯亲所用终将惨重
上六：大人明志小人勿用
3.管理效率低下
1）环境造就
2）观念落后
3）系统不完整
4）目标不明确
5）不会利用时间
6）《剥》卦与企业的败落暗示
九．64卦与企业管理
1.《谦》卦与领导的谦虚之道
1）卦爻辞：亨，君子为何有终？
2）《谦》卦为何始终是吉利的？
3）谦虚的处世之道？有何吉凶？
2.《蛊》卦企业的声誉低下原因
1）企业的声誉不佳原因何在？
2）中高层干部的职业素养能力
3）《蛊》卦卦爻辞的详解
3.《临》卦与管理者的自由开放情怀
1）《临》卦与君临天下的思想
2）领导者甘愿居下的心态
3）机会留给别人
4）总经理与老板的相应之象
5）《临》卦的卦爻辞细解
9.《噬嗑》卦与企业制度
1）《噬嗑》卦本意
2）员工之间冷默的主因
3）讲罚分明，难成正果？
4）体制不是执行的核心内力
5）执行速度慢的原因
奖罚分明
领导无核心
基层与高层是服务的关系
4.《剥》卦与无为的管理者
1）《剥》卦的卦辞，爻辞正确解读
2）不利有攸往，小人长也
3）公司高管不过问，难成正事
4）利益为上终将剥落
6.《家人》卦安家利业之道
1）夫妻相处之道
2）风自火出，原理？
3）阴阳守正之暗示
4）家是事业的根基
7.《既济》卦与组织的过度
1）完美，即为消亡
2）完美与短暂
3）企业系统完整，预示终凶
8.传统卦学如何看管理
1）《比》卦与管理中的五大思想
A相比相亲
B文化治企
C一人主导
2）《泰》卦与大往小来之意
A用户为首位
B实际付出者为放首位
C管理者退居下位
3）《否》卦与错误的管理思想
A高高在上
B权贵为上
C轻视基层
9.冲突与《诉》卦的解决法则
1）争胜后，难成大事原因？
2）《诉》卦如何解释
3）化解冲突的方法
4）与人和为贵的上策之道
5）企业过度的竞争，双方皆败
十．中高层干部的三正修身法则
1.正念
1）交际圈
2）环境圈
3）素食
4）学习
6）爱心
2.正身
1）言行举止
2）身神合一
3）衣着打拌
3.正人
1）己所不为，勿施与人
2）《蒙》卦指示，要进步，需学习
3）《蒙》卦与育人的意义
非我求无知之人，而是无知之人求我
教育首先培育他人中正的心态
初六：规则正人
九二：榜样的重要性
六三：私欲重的求知者，危险
六四：不擅长思考的学习，凶
六五：像小孩子一样无欲，去求知吉
上九：守即为攻
十一．历代名人识人法则
1.曾国番识人用人之道
2.历代名人的识人法则
十二．企业的人才战略
1.为什么注重人才战略发展
2.核心干部的建设
3.储备人才发展战术
4.人才的等级化分
5.人才考核战术
1）岗位分析
2）竞争上岗
3）岗位轮值
4）多角度分析
十三．企业文化的建设
1.企业文化的重要性
1）管理的润滑剂
2）升华思想
3）体现归宿感
4）让人性回归
5）增加团聚力
2.企业文化常见的错误
1）死板
2）员工反感
3）无用
4）复杂
3.企业文化的设计
1）与行业的结合
2）符合时代精神
3）体现人性
4）唤起凝聚力
5）简单，明了
十四．传统面相学快速识人
1.五官的相法
眼（内心世界）
仰视
直视
下视
斜视
大小
单双眼皮
明暗
嘴（观人诚信）
大小
厚薄
正歪
上下唇
眉毛（人际关系）
轻薄
长短
平直
顺逆
间隔
鼻子（自控力）
高低
厚薄
露藏
大小
耳朵（情义）
轻薄
大小
高低
前后
凌角
法令纹（担当力）
1.长短
2.深浅
3.宽窄
4.人中
2.五官与人性分析
3.面相运势提升
十五．可重任的人才特征
1.为担当大任的特征
2.策划型人才的特征
3.主管型人才的特征
4.销售型人才的特征
十六．企业如何知人用人？
1.识人
三大传统错误观
1）学历
2）经验
3）外表
分析人才能力五步法
1）成功业绩
2）岗位能力
3）社会能力
4）学习能力
5）归纳分析力
2.育人
人才环境
人才机制
用人三步法
1）观察期
2）试用期
3）聘用期
3.专注
信任
长处
授权
4.待人
真诚
成就感
创造力
5.留人
工资
股份
情感
十七．人员流失五大原因
1.管理者素质低下
2.双方目标差距大
3.企业体系问题
4.企业文化有问题
5.员工想要的没有实现
十八.天干地支与现实人性分析
1.十天干的意义与现实与人性分析指引
2.十二支取象与现实关系
3.四柱学的实际应用
4.四柱纳音与心性分析
5.如何找到有利的人。
二十．课程结束