理解执行的真蒂，自发提升执行力


 掌握目标与工作计划制定技巧


 掌握有效时间管理与执行力的技巧


 掌握跨组沟通及工作衔接技巧

2天 H

第一单元：管理者有哪些困惑


Ø 总是感到忙，乱，累，烦？


Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？


Ø 人员越来越难管难留？


Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？


第二单元：基于目标达成的执行力


Ø 目标的SMART练习


Ø 目标的标准特征 


Ø 定量目标和定性目标的问题


Ø 设计岗位目标4个步骤


Ø 有效分解上级目标的方法


Ø 为目标制订详细的执行计划


Ø 严格执行计划，确保计划完美实现


Ø 进行绩效目标评估、改进和激励


Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎


第三单元：制定行之有效的工作计划


Ø action projects运用


Ø 计划的制定五步法


Ø 如何应用WBS分解工作任务


Ø 计划的七要素


Ø B-PLAN运用


Ø 执行计划的一般程序


Ø 计划制定过程中如何从上到下分解


Ø 为目标制订详细的行动计划


Ø 有效分解上级目标计划的方法


第四单元：工作执行过程的控制


Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视


Ø 流程中关键点的设置和应用


Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析


Ø 优化常规工作方法分析与讨论


Ø 计划调整的流程和控制


Ø 实施目标计划管理的支持系统


Ø 任务与成本控制之间的平衡 


第五单元:高效时间管理


Ø 什么是时间管理


Ø 时间管理要素


Ø 如何有效管理时间


Ø 节约时间十大对策


第六单元：许文独创三化执行力


Ø 从头到尾流程化


Ø 工作内容流程化


Ø 明细内容清晰化


第七单元：部门之间工作衔接管理技巧


Ø 部门与部门接口管理


Ø 工作记录交接


Ø 协作分工技巧


Ø 工作交接如何到位


Ø 做了必须反馈


Ø 执行监督到位


第八单元：跨部门沟通协作技巧


Ø 展示自己


Ø 赢得信任


Ø 获得支持


Ø 与平级沟通的三大方法


Ø 与平级沟通的四大技巧


第九讲、跨部门沟通协作实战技能


Ø 团队协作艺术


Ø 工作配合要到位


Ø 如何执行公司规章制度


Ø 视频讨论分析


Ø 曹操如何执行制度


Ø 为何财务报销那么难


第十讲、跨部门沟通协作解决之道


Ø 跨部门沟通走进家庭


Ø 建立有效的投诉机制


Ø 建立共同的团队目标


Ø 跨部门问题清单对策表