理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能


 掌握领导风格与应变艺术


 掌握团队目标管理的技巧


 掌握360度沟通与冲突解决技能；


 掌握团队激励技巧。

1-2天 H

第一单元：团队领导动机与行为


Ø 管理与领导的区别


Ø 领导力测评


Ø 领导角色认知与定位


Ø 针对不同部属不同领导风格


Ø 权变与情景领导力


Ø 管理与领导的区别


Ø 领导的系统思考法


Ø 团队领导者的角色转换


第二单元：领导风格与应变艺术


Ø 领导者的思想格局


Ø 领导者如何“谋”


Ø 领导者如何“断”


Ø 领导者的思考模式


Ø 群体危机应变艺术


Ø 负面影响处理技巧


Ø 领导艺术团队关系5个要点


第三单元：领导团队提升执行效力


Ø 如何打造团队的灵魂


Ø 团队建设十步法


Ø 团队的整体效能


Ø 如何带领团队


Ø 团队合作艺术


Ø 三元工作计划执行法


第四单元：基于团队绩效目标的领导


Ø 领导必须为团队设定目标


Ø 工作目标的类型 


Ø 目标的SMART练习


Ø 目标制定的步骤


Ø 分解目标现场演练DC-PDCA


Ø 依据公司的KRA分解KPI


Ø 目标管理中的沟通


Ø 影响下属认可工作目标


Ø 领导员工绩效改进


第五单元：360度沟通与冲突解决技能


Ø 领导者在冲突解决和谈判中艺术


Ø 团队关系与冲突处理


Ø 关系处理技巧


Ø 沟通与领导力的匹配


Ø 支持性沟通技巧


Ø 360度反馈沟通汇报技巧


Ø 对上汇报沟通技巧


Ø 与下属沟通倾听技巧


Ø 平行沟通协调技巧


第六单元：团队激励技巧


Ø 鼓励和赞美


Ø 提供培训发展


Ø 公平的利益分配和考核


Ø 员工家属激励


Ø 非物资激励措施技巧


Ø 团队激励要用“心”